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会议发言稿 相关范文 编辑:南栀 发布时间:2018-2-5

年终职代会讲话稿

迎难而上改革创新

为圆满完成**年各项任务指标而努力奋斗

各位领导、职工代表同志们:

听了董事长的工作报告,我们深受鼓舞、信心倍增。我们将认真落实职代会精神,迎难而上,改革创新,以改革的精神、思路和方法,克服困难,坚决完成**年各项生产经营指标。

我们**年的工作目标是:原煤产量30万吨;进尺3200米;实现安全生产年。

我们的具体措施是:

一、巩固安全成绩,确保安全形势持续稳定。认真落实好“双七条”要求,坚持公司领导及区队长跟班带班制度,大力实施走动式管理,及时发现和解决现场存在的安全隐患和问题。认真执行“十必须十不准”和安全三确认制度,深化隐患排查治理,严格落实隐患排查、确认、治理、验收“四位一体”管理要求,重点抓好矿井防治水、顶板管理及“一通三防”工作,突出防范重大事故。继续深入开展安全质量标准化工作和亮点工程建设,确保矿井安全质量标准化保持二级标准。加强班组建设,抓好职工培训,提高职工素质。加强现场安全生产工作的监督检查,消灭“三违”,确保安全生产。

二、狠抓生产管理,确保完成生产任务目标

今年我公司的矿井回采工作面全为充填开采,充填开采工序繁多,不便于突击生产。针对生产实际,我们要认真总结去年充填开采技术管理经验,寻找差距,加快3703悬移支架采面安装,确保元月份安装完成,2月份投入生产。继续在寻求边角煤上做文章,3050复采区探巷找煤,增加带采块段,确保形成搭配开采格局,抓好正规循环作业和定员定额组织生产,最大限度提升原煤产量和煤炭质量,确保产量完成30万吨,煤炭质量精煤回收率达到35%以上。

三、加强经营管理,确保企业稳定健康发展

要继续强化“增量增效、提质增效、降本增效”工作思路,坚持多条腿走路,搞好煤炭销售工作,确保产销平衡;继续稳定原煤煤质,增强市场竞争力。进一步开展降成本大会战活动,严格控制投资、采购、材料等可控成本,重点抓好充填材料成本的管理和控制,争创效益最大化。扎实落实全面预算管理,提高预算管理的准确性和合理性。加强全面风险管理,及时化解各类风险,确保企业安全稳定运行。

四、坚持以人为本,凝聚企业发展合力

继续坚持以11535党建工程为统领,强化基层党支部标准化建设,加强“三型”党组织创建,发挥党组织和党员作用。以开展群众路线教育实践活动为契机,推动领导班子建设和干部作风转变。努力改善生产生活条件,加强职工的思想教育和引导,化解各种矛盾,建设和谐矿山、美丽矿山。

新形势蕴涵新机遇,新任务充满新挑战。在集团公司党政正确领导下,我们有信心,有决心,争取主动,攻坚克难,完成集团公司下达的各项经营指标,为集团公司建设“富强、美丽、幸福、和谐”新井矿做出新贡献!

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